『人類学者と言語学者が森に入って考えたこと』を読了しました。すっごくエキサイティングで面白かったです！
面白かったのですが、感想書こうとすると難しいんですよ。いくつか中に出てきた本を読んでみようかなと思っています。
株主優待：アサヒ
アサヒグループホールディングスから株主優待のビールが届きました！
ノンアルの1本だけ残して、残りは父にあげます。週末実家に持っていきますが、結構重いなぁ。
アサヒは当面ホールドでもいいかなぁと思っていた気がするのですが、キリンと同じタイミングで売っ払ってたみたいです。自分が何考えてたのかよくわかりません。
新年度
新年度の最初の１週間が終わりました。4月1日が月曜日なのって、すっぱり年度が切り替わってなんとなく気持ちいいですね。
出社も多かったし、顧客訪問もあり、キックオフイベントや、New Bossとの懇親会など色々ありました。
今回は私の周りはそんなに組織は変更なかったのですが、唯一Bossだけ新しい意外な人が着任しています。その人事に着地するまでの裏の経緯とか、それぞれの関係者の思惑など、かなり細かくNew Bossが教えてくれたので、スッキリしました。
そして、Bossが変わるだけで、こうも組織の空気が変わるのか・・・！と衝撃を受けています。やっぱり人の入れ替えは重要ですね。
今年度の私のミッションは想像以上に大きくて、かなり忙しくなりそうですが、今のところまぁ頑張ってみるか、と、前向きに考えています。
鈴懸の桜
桜も咲いたし、やっぱ桜餅でしょ！ってことで、客先からの帰宅途中に鈴懸に寄ってみました。並んで購入完了まで10分くらい。
桜葉餅です。基本的には道明寺より長命寺派なのですが、鈴懸の桜葉餅は絶品です。こしあんがサイコーなのです。桜葉の塩気もよいのです。私の後に入った人が４つ買って、残り１つになってました。危ない。タイミングによっては買えなかったかも。
そしてもう１つ、「苺のあんみつ」もゲットしました。4/1-4/14の期間限定品。
やわらかく仕上げた寒天に、あまおうの苺とオレンジ、メロン、ブルーベリーを合わせました。フルーツの酸味に合うよう、あっさりとしたこしあんにぜんざいを加え、小豆の風味も
ほどよく感じられる餡を添えてます。澄んだ氷糖蜜シロップがそれぞれの酸味と甘さを爽やかに引き立てます。
こちらも、すっごく美味しかったです！大満足！
読了：働かないニッポン
河合薫の『働かないニッポン』を読了しました。
ビックリするくらい頭に入ってこないし何も残らない～（笑）。
なんでなんでしょ。所々エピソードは面白いし、引用されるデータも興味深いのだけれど、それでも。
結局私も現状に無関心で他人事のように思っている一人だからなのかも。自分の老後を何とか生き抜くことしか考えてないもんね。ぎりぎり年功序列の恩恵受けてるし。会社の若い子たちとか、その子供世代を考えると日本はどうなっちゃうの？って思うけど、やっぱりそりゃ他人事よ。
というわけで最後のパートの「有意味感を強くするための６か条」だけメモっておきます。
- 「普通」を疑う
- 仕事はカネのためだと考えない
- 仕事にやりがいを求めない
- 年齢を言い訳にしない
- 信頼されようと思わない
- 愛をケチらない
最後まで響きませんでした。
最近のゴハン
妹にもらったお菓子。
実家でもらってきたおかずでご飯。
妹にもらったチョコ。
中はこんな感じ。
こちらも実家でもらってきた角煮。
コンビニ食。
オフィスランチ。
デザート。最近のマイブーム。
うどん。
冷凍してた父作カレー。
常備菜。
ふるさと納税のポークソテー。めちゃめちゃおいしかった。これオススメです。
コンビニディナー。
デパ地下弁当。
レトルトソース利用のパスタ。
デザート。
デザート。最近、母が「とちおとめよりとちあいかのが甘くておすすめ」とうるさく言っていたので買ってみました。
確かに、甘い！
オートミールチャーハン。
賞味期限切れの豆腐とセブンイレブンのレトルトのバターチキンカレー。この後お皿洗うときに、縁が欠けていることに気づきました。いつ欠けたの！？また、未来の金継候補。
オフィスランチ。
読了：USJを劇的に変えた、たった1つの考え方
『USJを劇的に変えた、たった1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門』を読了しました。
大変、為になりました。
一番受けたのが、上司から振られた仕事は全部やらないということについて。以下の部分。特に後半。完全同意（笑）。
ここで重要になるのは野球なら選球眼、仕事ならば戦略眼です。会社に対して最も重要なインパクトを与える球と、その次に重要な球２つ、計３級程度をよく選んでください。この３球に集中することで、最も大切な球は１００点を、次点の２球はそれぞれ８０点を狙いにいくのです。
その他の７球は、黙ったまま放置していると上司との人間関係に禍根を残すので、できるだけ早めに打たないことを明るく宣言します（笑）。やらないことを合意する、納期を遅らせることを合意する、あるいはやったフリをする（笑）。だいたいこの３通りの処理をしておけば大丈夫です！
私も、やりたくないことを放置しているとやらなくてよくなることはよくありますね。納得いかないタスクは大体知らぬ間に消滅してたりします。
以下個人的メモ。
- 戦略（Strategy）
- 戦術（TacticあるいはExecution）
- 戦略を実行する具体的なプランのこと。
- 目的→戦略→戦術の順で考える
- 目的（Objective）
- 達成すべき使命のこと。
- 目標（Target）
- 到達目標/達成指標（Goal）
- 戦略は上位組織からカスケードダウンする。
- 良い戦略とは
- Selective：やることとやらないことが明確
- Sufficient：経営資源が十分か
- Sustanable：継続可能か
- Synchronized：自社の特徴と整合性があるか
- 戦況分析→Who→What→How
- ５C分析（戦況分析の一例）
- Company：自社の理解
- Consumer：消費者の理解
- Customer：流通など中間顧客の理解
- Competitor：競合する他社の理解
- 目標設定Objectives
- ぎりぎり届く高さ
- シンプルさ
- 魅力的か
- 既存ブランドが成長したいときにコアターゲットを発見する切り口
- ペネトレーション：カテゴリーの中で自ブランドの世帯浸透率を増やせるグループはいないか？
- ロイヤルティ：既存の使用者の中でSOR（Share of Requirements）を伸ばせるグループはいないか？
- コンサンプション：既存の使用者の中で１回あたりの消費量を増やせるグループはいないか？
- システム：既存の使用者の中で使用商品の種類（SKU数）増やせるグループはいないか？
- パーチェス・サイクル：既存の使用者の中で購入頻度を上げる理由を作れるグループはいないか？
- ブランド・スイッチ：競合ブランド使用者の中にブランド変更の可能性の高いグループはいないか？
- マーケティング・ミックス（４P）
- Product
- Price
- Place（流通）
- Promotion
- Community：ビジネスをとりまく地域社会の理解
手帳を買いに
朝から手帳を買いに行ってきました。ロフトと伊東屋迷ってロフトに。20分ぐらい品定めしてゲットしてきました。
これは手帳についていた帯の写真です。帯の下にある黄色いのは、これまで使っていたセクションノートです。
社会人成り立ての頃はシステム手帳を使っていました。1度目の転職をした後は、クオバディスのExecutiveを。その後重いのは嫌だなぁと思って、ミニマムにセクションノートに落ち着きました。
コロナ禍は手帳の必要性も感じなかったのですが、最近外出が増えてきたので、小さめのものを購入しました。一応、ウィークリーでタスクも書けるところが決め手でした。すぐ使わなくなっちゃうかもしれませんが、4月に手帳を新調するのは久しぶりでいい気分です。
買い物後外食でもしようかと思ったのですが、なんだかひどく疲れたので、お弁当を買って帰ってきました。この疲労感は一体何なんだろう？
帰宅後ずっとダラダラして過ごしました。
ただ、ふと思い立ち、ノートPCのOSをWindows11に入れ替えました。タスクバーが下部固定なのが気に入らず、色々調べて「Explorer Patcher for Windows 11」を入れて右側設定できました。
